Idrottare \u00e4r k\u00e4nda f\u00f6r sin uth\u00e5llighet, h\u00e4ngivenhet och massor av sj\u00e4lvmotivation. Varje person i den h\u00e4r v\u00e4rlden har en unik personlighet och ett olika s\u00e4tt att till\u00e4mpa sina egenskaper i sin egen livsstil. Inom n\u00e4ringslivet s\u00f6ker f\u00f6retag efter speciella egenskaper hos kandidater, s\u00e5som sj\u00e4lvmotivation, disciplin och god teametik. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r m\u00e5nga f\u00f6retag gillar att anlita idrottare, eftersom idrottare vanligtvis tidigare tr\u00e4nats liknande t\u00e4nkes\u00e4tt har f\u00f6rst\u00e4rkts m\u00e5nga g\u00e5nger \u00f6ver flera uppgifter under l\u00e5ng tid. <\/p>\n\n
Med det sagt kan jag h\u00e5lla med om att idrottare kan vara en stor tillg\u00e5ng f\u00f6r f\u00f6retagets prestation och utveckling. M\u00e4nniskor som inte \u00e4r idrottare kan ocks\u00e5 ha den h\u00e4r typen av t\u00e4nkes\u00e4tt och \u00e4r ocks\u00e5 stora tillg\u00e5ngar, men i den h\u00e4r artikeln kommer jag att f\u00f6rtydliga varf\u00f6r f\u00f6retag anst\u00e4ller idrottare och vilka idrottare som kan skilja sig fr\u00e5n vissa framtidsutsikter. <\/p>\n\n
F\u00f6rst och fr\u00e4mst \u00e4r idrottare motst\u00e5ndskraftiga<\/em>. <\/p>\n\n Idrottare har t\u00e4vlat s\u00e5 mycket under hela sin karri\u00e4r, att de har f\u00f6rlorat m\u00e5nga g\u00e5nger, men med en f\u00f6rm\u00e5ga att alltid resa sig igen. Idrottare f\u00f6rlorar varje dag, och det \u00e4r deras utmaning \u00e4r att s\u00e4tta upp nya m\u00e5l att uppfylla f\u00f6r varje uppgift – och de kommer att f\u00f6rs\u00f6ka om och om igen, tills de n\u00e5r sitt uppsatta m\u00e5l. Resilienta<\/em> m\u00e4nniskor \u00e4r de som har g\u00e5tt igenom en sv\u00e5r tid och sedan anv\u00e4nder det de har l\u00e4rt sig f\u00f6r att hitta ett b\u00e4ttre resultat i framtiden. Kort sagt, motst\u00e5ndskraftiga m\u00e4nniskor, eller idrottare i det h\u00e4r fallet, \u00e4r de som aldrig ger sig oavsett hur sv\u00e5r utmaningen \u00e4r. <\/p>\n\n Att vara motst\u00e5ndskraftig g\u00e5r hand i hand med mental tuffhet<\/em>. Mental tuffhet \u00e4r i grunden att l\u00e4gga forts\u00e4tta arbetet, trots att du inte k\u00e4nner f\u00f6r att g\u00f6ra det. Idrottare, med tanke p\u00e5 att de har en rutin att f\u00f6lja, m\u00e5ste de anstr\u00e4nga sig fullt ut. \u00c4ven om de inte k\u00e4nner sig 100%, m\u00e5ste de forts\u00e4tta att pressa f\u00f6r att kunna n\u00e5 det slutm\u00e5l de har i \u00e5tanke. <\/p>\n\n F\u00f6retag gillar anst\u00e4llda som \u00e4r sj\u00e4lvg\u00e5ende och sj\u00e4lvs\u00e4kra. Idrottare har b\u00e5da! F\u00f6retag beh\u00f6ver sj\u00e4lvg\u00e5ende personer som tar ansvar f\u00f6r sina uppgifter sj\u00e4lva, utan att andra beh\u00f6ver vara p\u00e5 toppen av dom f\u00f6r bli p\u00e5minda om sj\u00e4lva uppgiften som ska g\u00f6ras. <\/p>\n\n F\u00f6retag vill ha m\u00e4nniskor som \u00e4r motiverade att n\u00e5 sina m\u00e5l (vilket hj\u00e4lper f\u00f6retagets \u00f6vergripande m\u00e5l) med egna medel. De beh\u00f6ver ocks\u00e5 m\u00e4nniskor som har sj\u00e4lvf\u00f6rtroende i den meningen att de beh\u00f6ver anst\u00e4llda som vet vad de kan, \u00e4r medvetna om deras f\u00f6rm\u00e5gor, styrkor och svagheter och anv\u00e4nder dem till det b\u00e4sta av deras f\u00f6rdel. Nyckeln till att vara en bra medarbetare \u00e4r att vara sj\u00e4lvs\u00e4ker men inte arrogant. <\/p>\n\n Idrottare har tr\u00e4nats fr\u00e5n b\u00f6rjan till att prioritera sina uppgifter f\u00f6r att anv\u00e4nda sin tid mer effektivt. D\u00e4rf\u00f6r beh\u00f6ver f\u00f6retag anst\u00e4llda som kan hantera sitt tidsschema och \u00e4r flexibla med det. Att kunna hantera sina luckor och prioritera dem, g\u00f6r dem till ansvariga eftersom f\u00f6retag blir f\u00f6rs\u00e4krade och kan lita p\u00e5 att deras anst\u00e4llda l\u00e4gger ner de timmar och den anstr\u00e4ngning (oftast extra anstr\u00e4ngning) som de m\u00e5ste l\u00e4gga ner p\u00e5 sitt arbete. <\/p>\n\n De har ofta beh\u00f6vt h\u00f6ra vad de g\u00f6r fel och vad de g\u00f6r r\u00e4tt. En bra ledare \u00e4r en som kan ge positiv feedback till sina anst\u00e4llda genom att hj\u00e4lpa dem att v\u00e4xa inom de omr\u00e5den de inte utm\u00e4rker sig p\u00e5. Kritik \u00e5 andra sidan kan l\u00e5ta v\u00e4ldigt h\u00e5rd f\u00f6r vissa m\u00e4nniskor, men med tanke p\u00e5 att idrottare kommer fr\u00e5n t\u00e4vlingsv\u00e4rlden, har de upplevt bra feedback lika mycket som de har upplevt hemsk kritik. <\/p>\n\n Hela po\u00e4ngen med detta \u00e4r att idrottare vanligtvis \u00e4r mer vana vid den h\u00e4r typen av kritik och de kan hantera den utan att det skadar deras k\u00e4nslor eller att de k\u00e4nner sig kr\u00e4nkta, eftersom de har f\u00f6rm\u00e5gan att f\u00f6rvandla den kritiken till n\u00e5got de kan arbeta f\u00f6r (n\u00e5got de kan f\u00f6rb\u00e4ttras). Idrottare kan se den kritiken och anv\u00e4nda dessa utmaningar som extra motivation f\u00f6r att arbeta \u00e4nnu h\u00e5rdare f\u00f6r att uppn\u00e5 expertis inom de omr\u00e5den de har problem med. <\/p>\n\nIdrottare \u00e4r ansvarsfulla och duktiga p\u00e5 tidshantering<\/h3>\n\n
Idrottare kan hantera kritik<\/h4>\n\n