Urheilijoilla on tunnetusti kest\u00e4vyytt\u00e4, omistautumista ja paljon omaehtoista motivaatiota. Jokaisella ihmisell\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 maailmassa on erilainen persoonallisuus ja erilainen tapa soveltaa piirteit\u00e4\u00e4n omaan el\u00e4m\u00e4ntapaansa. Yritysalalla yritykset etsiv\u00e4t hakijoilta tiettyj\u00e4 ominaisuuksia, kuten oma-aloitteisuutta, kurinalaisuutta ja hyv\u00e4\u00e4 tiimihenke\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi monet yritykset palkkaavat mielell\u00e4\u00e4n urheilijoita, sill\u00e4 urheilijat ovat yleens\u00e4 saaneet aiemmin koulutusta samanlaisella ajattelutavalla, jota he ovat vahvistaneet useita kertoja useissa teht\u00e4viss\u00e4 pitk\u00e4n ajan kuluessa. <\/p>\n\n
T\u00e4st\u00e4 huolimatta olen samaa mielt\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 urheilijat voivat olla valtava voimavara yrityksen suorituskyvylle ja kehitykselle. My\u00f6s muilla kuin urheilijoilla voi olla t\u00e4llainen ajattelutapa, ja hekin voivat olla suuri voimavara, mutta t\u00e4ss\u00e4 artikkelissa selvit\u00e4n, miksi yritykset palkkaavat urheilijoita ja mit\u00e4 urheilijoiden ominaisuudet voivat erottaa muista mahdollisista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4. <\/p>\n\n
Ensinn\u00e4kin urheilijat ovat joustavia<\/em>. <\/p>\n\n Urheilijat ovat kilpailleet niin paljon koko uransa ajan, ett\u00e4 he ovat h\u00e4vinneet monta kertaa, mutta heill\u00e4 on kyky nousta uudelleen yl\u00f6s. Urheilijat h\u00e4vi\u00e4v\u00e4t joka ikinen p\u00e4iv\u00e4, ja se on heid\u00e4n haasteensa, he asettavat tavoitteita, jotka he haluavat saavuttaa jokaisessa teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4, ja he yritt\u00e4v\u00e4t yh\u00e4 uudelleen ja uudelleen, kunnes he saavuttavat t\u00e4m\u00e4n tavoitteen. Sitke\u00e4t<\/em> ihmiset ovat niit\u00e4, jotka ovat k\u00e4yneet l\u00e4pi vaikeita aikoja ja sitten k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t oppimiaan asioita l\u00f6yt\u00e4\u00e4kseen paremman lopputuloksen tulevaisuudessa. Lyhyesti sanottuna joustavat ihmiset, tai t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa urheilijat, ovat niit\u00e4, jotka eiv\u00e4t koskaan luovuta, vaikka haaste olisi kuinka kova. <\/p>\n\n Kest\u00e4vyys kulkee k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4 henkisen kest\u00e4vyyden<\/em> kanssa. Psyykkinen sitkeys on pohjimmiltaan sit\u00e4, ett\u00e4 tekee t\u00f6it\u00e4 silloinkin, kun ei tee mieli tehd\u00e4 sit\u00e4. Koska urheilijoiden on noudatettava rutiinia, heid\u00e4n on annettava kaikkensa, vaikka he eiv\u00e4t tuntisikaan oloaan 100-prosenttiseksi, ja heid\u00e4n on jatkettava ponnisteluaan, jotta he voivat saavuttaa p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ns\u00e4, joka heill\u00e4 on mieless\u00e4. <\/p>\n\n Yritykset pit\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4, jotka ovat itseohjautuvia ja itsevarmoja. Urheilijat ovat hyvi\u00e4 molemmissa n\u00e4iss\u00e4 taidoissa! Yritykset tarvitsevat itseohjautuvia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka ottavat itse vastuun teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n sen sijaan, ett\u00e4 toiset muistuttaisivat heit\u00e4 jatkuvasti siit\u00e4, mit\u00e4 heid\u00e4n pit\u00e4isi tehd\u00e4. <\/p>\n\n Yritykset haluavat ihmisi\u00e4, jotka ovat motivoituneita saavuttamaan tavoitteensa (joka auttaa yrityksen kokonaistavoitetta) omin keinoin. Ne tarvitsevat my\u00f6s itsevarmoja ihmisi\u00e4 siin\u00e4 mieless\u00e4, ett\u00e4 ne tarvitsevat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka tiet\u00e4v\u00e4t, mihin he pystyv\u00e4t, jotka ovat tietoisia kyvyist\u00e4\u00e4n, vahvuuksistaan ja heikkouksistaan ja jotka k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t niit\u00e4 parhaansa mukaan. Avain loistavaan ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4n on olla itsevarma, mutta ei ylimielinen. <\/p>\n\n Urheilijoita on alusta alkaen koulutettu asettamaan teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 t\u00e4rkeysj\u00e4rjestykseen, jotta he voivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 aikaansa tehokkaammin. Siksi yritykset tarvitsevat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka pystyv\u00e4t hallitsemaan aikataulunsa ja olemaan joustavia my\u00f6s sen puitteissa. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t pystyv\u00e4t hallitsemaan ja priorisoimaan ty\u00f6aikansa, he ovat vastuullisia, sill\u00e4 yritykset voivat olla varmoja ja luottaa siihen, ett\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6aikaa ja panostavat (yleens\u00e4 ylim\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4) ty\u00f6panostaan. <\/p>\n\n Heille on kerrottu monta kertaa, mit\u00e4 he tekev\u00e4t v\u00e4\u00e4rin ja mit\u00e4 oikein. Tavallisesti paras tapa keksi\u00e4 kuka tahansa henkil\u00f6 on antaa palautetta, mutta t\u00e4m\u00e4 voi olla joko negatiivista tai positiivista. Hyv\u00e4 johtaja pystyy antamaan ty\u00f6ntekij\u00f6illeen positiivista palautetta auttamalla heit\u00e4 kasvamaan niill\u00e4 aloilla, joilla he eiv\u00e4t ole erinomaisia. Toisaalta kritiikki voi kuulostaa joidenkin mielest\u00e4 hyvin kovalta, mutta koska urheilijat ovat olleet mukana kilpailumaailmassa jo jonkin aikaa, he ovat kokeneet niin hyv\u00e4\u00e4 palautetta kuin kauheaa kritiikki\u00e4kin. <\/p>\n\n Koko pointti t\u00e4ss\u00e4 on se, ett\u00e4 urheilijat ovat yleens\u00e4 tottuneempia t\u00e4m\u00e4nkaltaiseen kritiikkiin ja pystyv\u00e4t k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n sit\u00e4 loukkaamatta tunteitaan tai herkistym\u00e4tt\u00e4 siit\u00e4, ja heill\u00e4 on kyky muuttaa n\u00e4m\u00e4 kritiikit joksikin, mink\u00e4 eteen he voivat tehd\u00e4 t\u00f6it\u00e4 (jotain, mit\u00e4 he voivat parantaa). Urheilijat voivat tarkastella n\u00e4it\u00e4 arvosteluja ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 haasteita lis\u00e4motivaationa ty\u00f6skennell\u00e4 entist\u00e4kin kovemmin saavuttaakseen asiantuntemusta niill\u00e4 alueilla, joilla heill\u00e4 on ongelmia. <\/p>\n\nUrheilijat ovat vastuuntuntoisia ja hyvi\u00e4 ajanhallinnassa<\/h3>\n\n
Urheilijat kest\u00e4v\u00e4t kritiikki\u00e4<\/h4>\n\n