Athleten sind bekannt f\u00fcr ihre Ausdauer, Hingabe und hohe Selbstmotivation. Jeder Mensch auf dieser Welt hat eine unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeit und eine andere Art, seine Eigenschaften in den eigenen Lebensstil einzubringen. Im Wirtschaftssektor suchen Unternehmen nach bestimmten Merkmalen bei Kandidaten, wie Selbstmotivation, Disziplin und gute Teamf\u00e4higkeit. Dies ist der Grund, weshalb viele Unternehmen gerne Athleten einstellen, da Athleten in der Regel bereits mit einer \u00e4hnlichen Denkweise geschult sind, die sie \u00fcber einen langen Zeitraum hinweg bei verschiedenen Aufgaben vielfach verst\u00e4rkt haben. <\/p>\n\n
In diesem Sinne kann ich zustimmen, dass Athleten eine enorme Bereicherung f\u00fcr die Leistung und Entwicklung eines Unternehmens sein k\u00f6nnen. Auch Personen, die keine Athleten sind, k\u00f6nnen diese Art von Denkweise haben und sind ebenfalls gro\u00dfartige Verm\u00f6genswerte, aber f\u00fcr die Zwecke dieses Artikels werde ich erl\u00e4utern, warum Unternehmen Athleten einstellen und was Athleten haben, das sie von anderen Kandidaten unterscheiden kann. <\/p>\n\n
Erstens sind Athleten widerstandsf\u00e4hig<\/em>. <\/p>\n\n Athleten haben w\u00e4hrend ihrer gesamten Karriere so oft wetteifern m\u00fcssen, dass sie viele Male verloren haben, aber die F\u00e4higkeit besitzen, wieder aufzustehen. Athleten verlieren jeden einzelnen Tag, und das ist ihre Herausforderung. Sie setzen sich Ziele, die sie bei jeder Aufgabe erreichen wollen, und sie werden es immer und immer wieder versuchen, bis sie dieses Ziel erreichen. Widerstandsf\u00e4hige<\/em> Menschen sind diejenigen, die schwierige Zeiten durchgemacht haben und dann das Gelernte nutzen, um in Zukunft ein besseres Ergebnis zu erzielen. Kurz gesagt, widerstandsf\u00e4hige Menschen, oder in diesem Fall Athleten, sind diejenigen, die niemals aufgeben, egal wie schwierig die Herausforderung ist. <\/p>\n\n Widerstandsf\u00e4higkeit geht Hand in Hand mit mentaler St\u00e4rke<\/em>. Mentale St\u00e4rke bedeutet im Wesentlichen, die Arbeit zu erledigen, auch wenn man keine Lust dazu hat. Athleten, die einer Routine folgen m\u00fcssen, m\u00fcssen ihre volle Anstrengung geben, auch wenn sie sich nicht zu 100% f\u00fchlen. Sie m\u00fcssen weiter k\u00e4mpfen, um das Endziel, das sie im Sinn haben, erreichen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n Unternehmen m\u00f6gen Mitarbeiter, die selbstmotiviert und selbstbewusst sind. Athleten sind in beiden F\u00e4higkeiten gut! Unternehmen ben\u00f6tigen Selbstmotivierte, die eigenverantwortlich f\u00fcr ihre Aufgaben einstehen und nicht st\u00e4ndig andere brauchen, die sie daran erinnern, was zu tun ist. <\/p>\n\n Unternehmen wollen Menschen, die motiviert sind, ihr Ziel (das zum Gesamtziel des Unternehmens beitr\u00e4gt) aus eigener Kraft zu erreichen. Sie ben\u00f6tigen auch Menschen, die selbstbewusst sind in dem Sinne, dass sie Mitarbeiter brauchen, die wissen, wozu sie f\u00e4hig sind, sich ihrer F\u00e4higkeiten, St\u00e4rken und Schw\u00e4chen bewusst sind und diese zu ihrem besten Vorteil nutzen. Der SCHL\u00dcSSEL dazu, ein hervorragender Mitarbeiter zu sein, ist es, selbstbewusst, aber nicht arrogant zu sein. <\/p>\n\n Athleten wurden von Anfang an geschult, ihre Aufgaben zu priorisieren, um ihre Zeit effizienter zu nutzen. Daher ben\u00f6tigen Unternehmen Mitarbeiter, die in der Lage sind, ihren Zeitplan zu managen und dabei auch flexibel zu sein. Die F\u00e4higkeit, ihre Zeitfenster zu verwalten und zu priorisieren, macht sie zuverl\u00e4ssig, da Unternehmen sicher sein und darauf vertrauen k\u00f6nnen, dass ihre Mitarbeiter die Stunden und den Einsatz (in der Regel zus\u00e4tzlichen Einsatz) leisten, den sie in ihre Arbeit investieren m\u00fcssen. <\/p>\n\n Ihnen wurde oft gesagt, was sie falsch und was sie richtig machen. In der Regel ist der beste Weg, mit einer Person umzugehen, Feedback zu geben, aber dieses kann entweder negativ oder positiv sein. Eine gute F\u00fchrungskraft ist in der Lage, ihren Mitarbeitern positives Feedback zu geben, indem sie ihnen hilft, in den Bereichen zu wachsen, in denen sie nicht hervorragend sind. Kritik andererseits kann f\u00fcr manche Menschen sehr hart klingen, aber da Athleten schon seit einiger Zeit in der Wettbewerbswelt involviert sind, haben sie sowohl gro\u00dfartiges Feedback als auch schreckliche Kritiken erfahren. <\/p>\n\n Der Kernpunkt ist, dass Athleten in der Regel mehr an diese Art von Kritik gew\u00f6hnt sind und in der Lage sind, damit umzugehen, ohne ihre Gef\u00fchle zu verletzen oder empfindlich darauf zu reagieren. Sie haben die F\u00e4higkeit, diese Kritik in etwas umzuwandeln, woran sie arbeiten k\u00f6nnen (etwas, das sie verbessern k\u00f6nnen). Athleten k\u00f6nnen diese Kritiken betrachten und als zus\u00e4tzliche Motivation nutzen, um noch h\u00e4rter daran zu arbeiten, Expertise in den Bereichen zu erlangen, in denen sie Schwierigkeiten haben. <\/p>\n\nAthleten sind verantwortungsbewusst und gut im Zeitmanagement<\/h3>\n\n
Athleten k\u00f6nnen mit Kritik umgehen<\/h4>\n\n